时光飞逝，转眼又是一年，回顾2019年，我们公司取得了辉煌成绩的同时也取得了良好的社会效益。今天大家聚集在一起相互探讨、相互学习、取长补短，为新的一年定思路、寻措施、做准备 !

  本次会议有三个主要议程——表彰、总结和展望。
  一、表彰
  此次表彰，是我们在取得2019年度工作成绩的基础上召开的，公司的进步和成绩的取得离不开全体员工的共同努力。
  2019年涌现出了二十名优秀员工，他们中有兢兢业业、一丝不苟、始终把公司利益放在第一位的财务部会计丁智慧；有不辞辛苦、加班加点、勇挑重担的项目部经理吴文清、施文明等；有在艰苦平凡的岗位上，脚踏实地，默默无闻奉献的高京西、俞友枝和胡涛等；有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的夏长俊、方先和许涛等。

  2019年还涌现了2个先进集体财务部和101项目部及姚建新为首的优秀分包班组——水电安装班组。101项目部在吴总的统一管理下，团结一致，克服种种困难，用冷静的头脑，正确的施工方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为公司施工目标的完成起到了关键作用！

  公司2019年度取得的成绩也离不开优秀合作供应商——常州常益建设工程构建有限公司，充分发挥合作精神，尽职尽责，使整个施工进度和施工安全得到保障！

在此，向受到表彰的团队和个人表示祝贺，同时希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建设中来，创出新成绩！

  二、总结
（一）由韩孟富董事长做2019年度公司总结

  针对公司目前的不足对2020年的目标和任务，希望大家认真落实。
1、必须抓落实作为重中之重
2、必须抓安全生产，抓工程品质，提升市场竞争力
3、必须抓人才培养工作
4、必须抓现场管理工作，文明施工
5、必须加强垂直管理工作
6、今年所有管理人员必须把岗位职责、联系方式（及附加联系方式）公布到钉钉群里
7、今年必须要重点落实绩效考核方案（最近会落地）
8、今年要重点抓“成本控制”，必须以“合同优先”为原则，先合同后施工
9、今年要增加每天施工人员的统计与传输工作（具体操作方案会稍后落实）
10、必须加大奖励方案的落实
11、今年公司开放的大门会越开越大
（二）由韩道顺总裁做2019年度公司总结
  抢抓新机遇，应对新挑战，实现新发展，总结并提出2019年度公司工作主要成绩及存在问题，两句话概括：一是主要经济指标完成情况良好；二是公司工作实现了六个突破。

1、 成绩喜人，2019年公司主要经济指标完成情况良好。

到2019年12月底在建面积：212.95万平方米，建安产值：39.145亿元，全年实际完成建安产值：14.85亿元；已竣工验收并圆满完成交付项目3个。竣工面积：26.19万平方米；新开项目5个，建筑面积：64.6万平方米；当年开工当年拆除外脚手架的项目9个，建筑面积：120.995万平方米。

2、 各方努力，六个方面的工作均有突破。

（1） 领导决策，陶正公司构架，提升整体管理能力。

（2） 市场开拓力度明显加大，市场占有率进一步提高。

（3） 夯实基础，进一步健全和完善了各项规章制度。

（4） 加强管理，精心施工，企业信誉度得到了提高。

（5） 协调处理与政府部门、金融机构间的关系，提升企业知名度。

（6） 打造百年基业，需有优良的企业文化建设得到提升。

2020年工作部署

2020年，公司在调整、稳定的举出上谋篇布局，面对新型冠状病毒的影响，我们要立足本职，坚定信心，进一步抓住机遇，不断创新，乘势而上，积极扩大市场经营范围，着力提高企业规模效益；全力多创优质工程，打造企业良好品牌形象，进一步确立人才制胜理念，大力加强引进培养人才，努力深化内部各项管理，不断加快信息化管理步伐，推动企业的进一步发展壮大，紧紧围绕公司董事会确定的奋斗目标，稳中求进，进中求好，好中求优，用崭新的姿态再谱2020年华章！

1、2020年主要工作任务

（1）立足当前，谋划长远，努力开创建筑施工新局面

（2）争创精品，瞄准创优目标，严格管理上水平

（3）强化安全，创建文明，，创造整洁规范的施工现场。

（4）加强成本控制，提高项目效益。

（5）优化环境、引进人才、抓好企业后备力量的培养工作。

2、2020年工作建议

（1）狠抓管理、杜绝失误、提高效率。

（2）提士气、扬正气：乐于吃苦、甘于奉献。

（3）重视企业制度建设、完善绩效考核办法。

（4）全面实现风险管理，防范各类纠纷发生。

（三）钱平总经理做2019年度总结发言

满怀激情，常思进取，齐心协力，再创辉煌。为确保节后能顺利复工，希望各项目部能做好以下几方面内容：

1、 疫情复工注意事项

现在疫情状况虽有所缓解，但还不到放松阶段，由于建筑行业的特殊性，我们的工人、供应商、分包商都来自五湖四海，介于这种情况，我们要强化对人员的管控，落实各项防控措施。

受疫情影响，工程进度有所滞后，希望各部门在保质保量的前提下加快工程进度，尽量满足甲方要求。希望各项目部针对你所负责的工程，排查各班组人员是否及时到岗，催促各分包班组老板尽快落实人员，保证工程正常展开，减少公司损失。

2、 对安全的复查工作

（1） 参与工程建设的全体员工要开展有针对性的安全生产教育和技术交底，增强从业技术人员的自我保护和防范意识，并做好相关教育记录、签字。

（2） 机械设备进行全面细致的安全性能检查，做好维修、保养、试运行工作，消除隐2019负责人、分管安全的要重点监管。

（3） 施工临时用电要全面检查，

（4） 外墙脚手架的检查，确保安全

3、 回顾过去，展望未来

一年来，公司分别对在建的13个工程进行每月检查、评比工程质量、施工进度、安全文明等方面，较好的工程有101、201、501、1201等项目，并取得第三方飞检前三名的成绩，为公司争的荣誉，取得社会效益。

2020年公司对各部门、各项目部要求有以下几点：

（1） 工程质量再上一个台阶，争创优质工程；

（2） 安全文明施工规范化，减少安全事故频率

（3） 组织项目管理人员观摩兄弟单位工程，相互学习，取长补短

（4） 提高成本控制率

（5） 减少老百姓投诉率，做好维修服务工作。

"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，对于未来，我们任重而道远。2020年是我们公司发展的关键一年，希望公司的全体员工，向2019年度优秀团队和先进个人学习，学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神。以"团结务实，精益求精"为指导思想，以"挖掘效益，控制成本"为基准，认清形势，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的发展而努力！

2020年新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创造常州华江公司美好的明天！