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• 发布时间：2018-06-14
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【概要描述】常州华江始终贯彻“建一个工程，树一块丰碑”的原则，时刻把施工安全质量放在首位。通过深入排查整治施工安全隐患，遏制住各类安全事故的发生，坚守住安全红线。 一、精心组织，加强领导公司在2017年3月开创了领导团队（6人）每月前往现场自查自纠工作，结合董事长最新管理理念，从项目质量、安全、文明、进度等各方面进行严苛大检查和考评审查，以创造出稳定的建筑安全生产环境。  二、检查内容检查方式1、切实加强要害部位、关键环节的中的全面排查，检查内容涵盖了项目管理标准化、信息化应用、项目标杆工程验评、质量管理、主材检测、安全管理、文明施工、技术管理、资料管理等各个方面。2、本月大检查增加所有管理人员（八大员，实习生）专业知识和职业品德卷面考试，从思想源头上紧抓安全意识和责任观念。 三、督促整改信息反馈对排查出现的问题，进行认真的梳理和分类，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查和验收，确保彻底消除安全隐患。同时，建立项目负责人与公司的反馈渠道，在平时生产施工过程出现的问题，及时的上报和调整，将隐患扼杀在萌芽之中。  现在快跟随我司企业文化部前往现场报道吧！    与各项目执行经理的现场交流：询问和考核  各工地开始现场综合大检查：实测实量对深基坑施工安全，支撑体系、脚手架、施工用电及高处作业施工安全，大型特种设备使用安全，安全质量隐患排查治理系统运行情况进行及时了解和整改  与监理公司现场沟通：建议与改进  专业知识和行业规范知识卷面考核，严肃而认真。“压力山大!～～”    现场问题解析与改进  四、评分结果1、各项目部管理人员测试结果（1）各项目部平均成绩普遍不高，其中特别表扬盐城曹宇鹏获得93.3分！（2）综合检查汇总 各项目部根据综合检查评分自查自纠，再接再厉！ 五、月度会议奖励五月份对在建的七个工程进行的综合检查，从质量、实测、安全文明、进度、材料、日常管理六大方面进行考核，由检查组人员公平、公正、现场统一打分。根据公司奖惩条例，本次对阳光100项目部奖励1000元，项目执行经理奖励1000元，以资鼓励。  此外，本月本公司还获得常州锦绣华府物业服务中心赠送锦旗，表扬华江售后服务上乘。