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跟访华江建筑领导团队五月大检查
- 分类:企业活动
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- 来源:
- 发布时间:2018-06-14
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【概要描述】常州华江始终贯彻“建一个工程,树一块丰碑”的原则,时刻把施工安全质量放在首位。通过深入排查整治施工安全隐患,遏制住各类安全事故的发生,坚守住安全红线。 一、精心组织,加强领导公司在2017年3月开创了领导团队(6人)每月前往现场自查自纠工作,结合董事长最新管理理念,从项目质量、安全、文明、进度等各方面进行严苛大检查和考评审查,以创造出稳定的建筑安全生产环境。 二、检查内容检查方式1、切实加强要害部位、关键环节的中的全面排查,检查内容涵盖了项目管理标准化、信息化应用、项目标杆工程验评、质量管理、主材检测、安全管理、文明施工、技术管理、资料管理等各个方面。2、本月大检查增加所有管理人员(八大员,实习生)专业知识和职业品德卷面考试,从思想源头上紧抓安全意识和责任观念。 三、督促整改信息反馈对排查出现的问题,进行认真的梳理和分类,制定整改方案,明确整改时限,落实整改责任,严格按照闭环管理要求,及时对整改结果进行检查和验收,确保彻底消除安全隐患。同时,建立项目负责人与公司的反馈渠道,在平时生产施工过程出现的问题,及时的上报和调整,将隐患扼杀在萌芽之中。 现在快跟随我司企业文化部前往现场报道吧! 与各项目执行经理的现场交流:询问和考核 各工地开始现场综合大检查:实测实量对深基坑施工安全,支撑体系、脚手架、施工用电及高处作业施工安全,大型特种设备使用安全,安全质量隐患排查治理系统运行情况进行及时了解和整改 与监理公司现场沟通:建议与改进 专业知识和行业规范知识卷面考核,严肃而认真。“压力山大!~~” 现场问题解析与改进 四、评分结果1、各项目部管理人员测试结果(1)各项目部平均成绩普遍不高,其中特别表扬盐城曹宇鹏获得93.3分!(2)综合检查汇总 各项目部根据综合检查评分自查自纠,再接再厉! 五、月度会议奖励五月份对在建的七个工程进行的综合检查,从质量、实测、安全文明、进度、材料、日常管理六大方面进行考核,由检查组人员公平、公正、现场统一打分。根据公司奖惩条例,本次对阳光100项目部奖励1000元,项目执行经理奖励1000元,以资鼓励。 此外,本月本公司还获得常州锦绣华府物业服务中心赠送锦旗,表扬华江售后服务上乘。
跟访华江建筑领导团队五月大检查
【概要描述】常州华江始终贯彻“建一个工程,树一块丰碑”的原则,时刻把施工安全质量放在首位。通过深入排查整治施工安全隐患,遏制住各类安全事故的发生,坚守住安全红线。 一、精心组织,加强领导公司在2017年3月开创了领导团队(6人)每月前往现场自查自纠工作,结合董事长最新管理理念,从项目质量、安全、文明、进度等各方面进行严苛大检查和考评审查,以创造出稳定的建筑安全生产环境。 二、检查内容检查方式1、切实加强要害部位、关键环节的中的全面排查,检查内容涵盖了项目管理标准化、信息化应用、项目标杆工程验评、质量管理、主材检测、安全管理、文明施工、技术管理、资料管理等各个方面。2、本月大检查增加所有管理人员(八大员,实习生)专业知识和职业品德卷面考试,从思想源头上紧抓安全意识和责任观念。 三、督促整改信息反馈对排查出现的问题,进行认真的梳理和分类,制定整改方案,明确整改时限,落实整改责任,严格按照闭环管理要求,及时对整改结果进行检查和验收,确保彻底消除安全隐患。同时,建立项目负责人与公司的反馈渠道,在平时生产施工过程出现的问题,及时的上报和调整,将隐患扼杀在萌芽之中。 现在快跟随我司企业文化部前往现场报道吧! 与各项目执行经理的现场交流:询问和考核 各工地开始现场综合大检查:实测实量对深基坑施工安全,支撑体系、脚手架、施工用电及高处作业施工安全,大型特种设备使用安全,安全质量隐患排查治理系统运行情况进行及时了解和整改 与监理公司现场沟通:建议与改进 专业知识和行业规范知识卷面考核,严肃而认真。“压力山大!~~” 现场问题解析与改进 四、评分结果1、各项目部管理人员测试结果(1)各项目部平均成绩普遍不高,其中特别表扬盐城曹宇鹏获得93.3分!(2)综合检查汇总 各项目部根据综合检查评分自查自纠,再接再厉! 五、月度会议奖励五月份对在建的七个工程进行的综合检查,从质量、实测、安全文明、进度、材料、日常管理六大方面进行考核,由检查组人员公平、公正、现场统一打分。根据公司奖惩条例,本次对阳光100项目部奖励1000元,项目执行经理奖励1000元,以资鼓励。 此外,本月本公司还获得常州锦绣华府物业服务中心赠送锦旗,表扬华江售后服务上乘。
- 分类:企业活动
- 作者:
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- 发布时间:2018-06-14
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常州华江始终贯彻“建一个工程,树一块丰碑”的原则,时刻把施工安全质量放在首位。通过深入排查整治施工安全隐患,遏制住各类安全事故的发生,坚守住安全红线。
一、精心组织,加强领导
公司在2017年3月开创了领导团队(6人)每月前往现场自查自纠工作,结合董事长最新管理理念,从项目质量、安全、文明、进度等各方面进行严苛大检查和考评审查,以创造出稳定的建筑安全生产环境。
二、检查内容 检查方式
1、切实加强要害部位、关键环节的中的全面排查,检查内容涵盖了项目管理标准化、信息化应用、项目标杆工程验评、质量管理、主材检测、安全管理、文明施工、技术管理、资料管理等各个方面。
2、本月大检查增加所有管理人员(八大员,实习生)专业知识和职业品德卷面考试,从思想源头上紧抓安全意识和责任观念。
三、督促整改 信息反馈
对排查出现的问题,进行认真的梳理和分类,制定整改方案,明确整改时限,落实整改责任,严格按照闭环管理要求,及时对整改结果进行检查和验收,确保彻底消除安全隐患。
同时,建立项目负责人与公司的反馈渠道,在平时生产施工过程出现的问题,及时的上报和调整,将隐患扼杀在萌芽之中。
现在快跟随我司企业文化部前往现场报道吧!
与各项目执行经理的现场交流:询问和考核
各工地开始现场综合大检查:实测实量
对深基坑施工安全,支撑体系、脚手架、施工用电及高处作业施工安全,大型特种设备使用安全,安全质量隐患排查治理系统运行情况进行及时了解和整改
与监理公司现场沟通:建议与改进
专业知识和行业规范知识卷面考核,严肃而认真。“压力山大!~~”
现场问题解析与改进
四、评分结果
1、各项目部管理人员测试结果
(1)各项目部平均成绩普遍不高,其中特别表扬盐城曹宇鹏获得93.3分!
(2)综合检查汇总
各项目部根据综合检查评分自查自纠,再接再厉!
五、月度会议奖励
五月份对在建的七个工程进行的综合检查,从质量、实测、安全文明、进度、材料、日常管理六大方面进行考核,由检查组人员公平、公正、现场统一打分。根据公司奖惩条例,本次对阳光100项目部奖励1000元,项目执行经理奖励1000元,以资鼓励。
此外,本月本公司还获得常州锦绣华府物业服务中心赠送锦旗,表扬华江售后服务上乘。
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